Fractional CTO: Když potřebujete technologické vedení, ale ne full-time

Mnoho firem však narazí na problém: potřebují zkušeného technologického lídra (CTO), ale ještě si nemohou dovolit někoho na plný úvazek.

A právě zde přichází na scénu fractional CTO, česky také „hodinový CTO“.

Co je to fractional CTO?

Fractional CTO je zkušený technologický lídr, který přináší kompetence klasického CTO – ovšem podle potřeby a v menším časovém rozsahu.

Na rozdíl od interního CTO nejde o plný úvazek, ale o flexibilní spolupráci na několik hodin týdně či projektově. Firma tak získává přístup ke zkušenostem seniorního odborníka, aniž by ji zatížily náklady na zaměstnanecký poměr.

Kdy se fractional CTO vyplatí?

• Startupy v rané fázi: potřebují nastavit technologickou strategii, ale ještě nemají rozpočet na full-time CTO.
• Rostoucí firmy: potřebují své IT řešení škálovat nebo zavést procesy v týmu.
• Podnikatelé bez technického zázemí: potřebují parťáka, který přeloží technologické otázky do byznysového jazyka.
• Specifické projekty: audit architektury, výběr technologie, podpora při due diligence nebo přípravě na investici.

Jakou hodnotu fractional CTO přináší?

• Technologická strategie: sladění cílů firmy s technologickým směrováním.
• Architektura a technologie: výběr správných platforem, frameworků a nástrojů.
• Nábor a vedení týmu: pomoc s výběrem vývojářů a nastavením procesů.
• Roadmapa a produktový rozvoj: praktické vedení při uvádění nových funkcí.
• Bezpečnost a škálovatelnost: zajištění, že řešení obstojí i při růstu.

Výhody spolupráce

• Platíte jen za to, co opravdu potřebujete.
• Získáte flexibilitu: spolupráce se dá rozšiřovat i zmenšovat podle fáze projektu.
• Přístup k seniorní expertíze bez dlouhodobého závazku.
• Externí nestranný pohled, který často odhalí slepá místa.

Jak spolupráce probíhá?

1. Úvodní konzultace – pochopení aktuální situace, potřeb a cílů.
2. Návrh spolupráce – naplánování rozsahu (např. několik hodin týdně).
3. Exekuce a vedení – aktivní zapojení: strategické i operativní.
4. Pravidelný reporting a doporučení – aby firma i tým přesně věděli, kde stojí.

Spolupráce může být jednorázová (audit, doporučení) nebo dlouhodobá (role „na telefonu“, leadership při růstu).

Ukázkové scénáře

• Startup bez technického co-foundera: fractional CTO pomůže vybrat technologii, postavit první tým a nastavit roadmapu.
• Střední firma digitalizující procesy: doporučení vhodných řešení a dohled nad dodavateli.
• Rychle rostoucí scale-up: zavedení inženýrských procesů, grooming backlogu a mentoring týmu.

Pojďme se spojit

Fractional CTO je ideální volba, pokud potřebujete strategické technologické vedení bez nutnosti zaměstnávat člověka na plný úvazek.

👉 Hledáte někoho, kdo vám pomůže nasměrovat váš projekt, vybrat správné technologie nebo postavit tým?

Rád s vámi nezávazně prodiskutuji vaše potřeby a ukážu, jak by fractional CTO mohl pomoci i vaší firmě.

‍